Francesco Spini per la Stampa
urbano cairo andrea salerno, marco ghigliani
I chiaroscuri della televisione, primo amore di Urbano Cairo, e la nuova linfa di Rcs, l' ultima avventura dell' ex assistente di Silvio Berlusconi. Entrata nel gruppo nel settembre 2016 ma consolidata integralmente per la prima volta nel 2017, la casa editrice del Corriere fa sentire i suoi effetti sui conti di Cairo Communication.
I ricavi del gruppo passano dai 631,7 milioni del 2016 a 1.212,3 milioni. Stessa dinamica anche sul fronte degli utili, che dai 21,5 milioni si piazzano a 52 milioni. Meno brillante, calcola un analista cui le regole della sua banca impongono l' anonimato, è stato il quarto trimestre del gruppo guidato da Urbano Cairo, «visto che ha segnato un calo del fatturato, con un peggioramento di tutte le principali unità di business», ossia periodici, tv e concessionaria.
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Per quanto concerne l' anno nella sua interezza il settore dei periodici è quello che accusa il calo più marcato nei ricavi, che scendono da 97,4 a 90,1 milioni, ma chiude con un utile da 7,7 milioni.
E poi c' è l' editoria televisiva, La7 insomma, che si restringe ulteriormente quanto a fatturato, passando da 103 milioni del 2016 a 99,1 milioni. «Va considerato il miglioramento del margine operativo lordo, passato da 1,8 a 7 milioni, di cui 4,5 milioni nell' ultimo trimestre», dice l' analista. Ma l' utile ancora non c' è, anche se nel 2017 la perdita della tv di Urbano Cairo si riduce a 0,8 milioni di euro. Poca cosa, si dirà, che si aggiunge però ai 325 milioni persi nei precedenti cinque anni, come hanno calcolato gli analisti di Mediobanca.
URBANO CAIRO CON CORRIERE DELLA SERA
Oggi i numeri raccontano più o meno lo stallo di una rete che, quanto a share, nelle 24 ore della stagione 2017-2018 perde uno 0,1% al 3,2% e guadagna un analogo 0,1% al 4,2% in prima serata.
«Per La7 crescere è molto difficile - osserva Marco Gambaro, professore di economia dei media all' Università Statale di Milano -. Fare un punto di share nella tv generalista costa grossomodo 45 milioni di euro l' anno, ma il problema che per lo stesso punto raccoglie meno, quanto a fatturato. Quindi se cresce perde dei soldi». Un dilemma. Ma il punto è che La7 «vede il suo spazio restringersi», ragiona Augusto Preta, direttore generale di It Media Consulting.
urbano cairo lilli gruber
«La struttura del mercato è profondamente cambiata, dalla diffusione del modello generalista, si va sempre più verso una tematizzazione e una ricerca di pubblici specifici». Così, accanto a Rai1 e Canale5, saldamente ancorate alla vocazione generalista, «La7 si è molto caratterizzata per una programmazione più legata all' attualità e all' informazione piuttosto che all' intrattenimento o altre tematiche di una tv commerciale». Questa concentrazione, porta a restringere le potenzialità di sviluppo.
urbano cairo
«Sui singoli aspetti di certe tipologie di offerte, tende a esserci una concorrenza più ampia da altri canali tematici o da Internet». Un po' come accadde con Mtv: grande intuizione alla nascita poi surclassata dalla concorrenza di Youtube&C.
Dall' altro lato la frammentazione può anche aiutare La7, che avrebbe registrato ben più difficoltà nell' epoca in cui il concorrente medio faceva il 10% anziché il 5% attuale e aveva ben più denaro da spendere per i programmi.
urbano cairo enrico mentana
«Adesso con network minori come competitor la partita è più aperta», ricorda Gambaro. Secondo cui il punto di debolezza della tv targata Cairo «è l' essere piccola», che le dà al contempo però anche «la possibilità di fare scelte più mobili». Il titolo in Borsa fa +3,88% a 3,48 euro. «Recupera il terreno perso», dice un analista, visto che la performance dell' ultimo anno è -24%. Ora il fatto che Cairo abbia raddoppiato il dividendo, da 0,05 a 0,10 euro per azione, aiuta.
