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BEZOS, MENO SIAMO MEGLIO STIAMO - IL PATRON DI AMAZON STRONCA GLI APPASSIONATI DELLE MEGA-RIUNIONI CON LA REGOLA DELLE "DUE PIZZE"…

Dagotraduzione dell'articolo di Vivian Giang per "Business Insider"
www.businessinsider.com

Più persone ci sono, meno produttive maggior parte delle riunioni saranno. In questo caso la maggior parte dei partecipanti finirà d'accordo con l'altro invece di esprimere le proprie opinioni e le proprie idee.

Il patron di Amazon Jeff Bezos ha una soluzione per questo problema. Lui lo chiama la "regola dei due pizze": mai programmare un meeting in cui due pizze non siano necessarie a sfamare l'intero gruppo.
In ogni caso, Bezos consiglia di avere solo le riunioni quando è assolutamente necessario.


I 3 libri che il boss di Amazon Jeff Bezos a chiesto ai suoi top manager di leggere.

Dagotraduzione dell'articolo di Max Nisen per "Business Insider"
www.businessinsider.com

In un post su LinkedIn , il giornalista di CNBC Jon Fortt ha scritto che il CEO di Amazon durante questa estate ha dedicato tre giorni con i suoi top manager per leggere tre libri di management che potevano aiutarli a delineare meglio il futuro dell'azienda.

Non è qualcosa di sorprendente per un uomo che crede molto nella parola scritta. Bezos inizia in genere le riunioni del suo team di dirigenti con 30 minuti di lettura silenziosa e individuale di sei pagine di appunti stampati, così da poter partire tutti con le stesse idee e lo stesso quadro d'insieme in mente

I tre libri sono:

"IL MANAGER EFFICACE" DI PETER DRUCKER

Drucker è uno dei principali fondatori della teoria del management moderno, contribuendo a creare e diffondere ampiamente idee che adesso sembrano ormai banalo, come la cosiddetta "gestione per obiettivi", in cui sia i manager e i dipendenti lavorano per una serie di obiettivi ben comprensibili e concordati.

Questo libro in particolare si concentra su come sviluppare le abitudini personali di gestione del tempo e di efficace decision-making, che permettono a un manager di restare produttivo e contribuire meglio possibile alla propria organizzazione.

"IL DILEMMA DELL'INNOVATORE" DI CLAYTON CHRISTENSEN

Questo libro, pubblicato la prima volta nel 1997, può tranquillamente essere definito uno dei più influenti libri di business di tutti i tempi . Anche se il termine "distruzione" da allora è stato cooptato dal mondo startup ed è oggi drammaticamente abusato, la sua teoria di base di come le aziende cadono in rovina è tanto rilevante ancora oggi. La nuova tecnologia consente alle piccole imprese di fare prodotti più economici per un pubblico ristretto. Ma prima che le grandi aziende se ne rendano conto, queste piccole realtà riescono a prendere il controllo di interi mercati.

"OBIETTIVO: UN PROCESSO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO" DI ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX

L' ultimo libro è molto diverso dai due precedenti. Non è un libro di business classico basato su una serie di studi di una società del mondo reale , ma è invece un romanzo su un manager con il compito di salvare un impianto di produzione dal fallimento. Sembra strano , ma è stato un best-seller e ha aiutato lo sviluppo di tantissime teorie di business.

 

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